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公司召开2020年度工作视频会议

时间:2020-02-12   访问量:379

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2月10日,公司召开2020年度工作视频会议。山能国际产业投资公司总经理、枣矿集团副总经理、物产集团党委书记、董事长夏竞在会上作视频讲话。

夏竞全面总结了物产集团2019年取得的成绩和存在的问题,明确了2020年的形势和任务,确定了公司的愿景、使命、战略和目标。动员公司上下统一思想、鼓舞斗志、再接再厉,全力完成新一年各项工作任务。
夏竞在讲话中指出,2019年,是物产集团业务转方向、调结构,经营加码、压力加重、发展步伐加快的一年。一年来,困难多于预料,结果好于预期。经营创效跃上新平台,再破800亿。全年实现营业收入835亿元,超额完成全年目标135亿元,营业收入占山东能源集团营业总收入的23.4%,占枣矿集团营业总收入的73.9%,再创历史最好水平。战略布局实现新突破,硕果累累。围绕政策抢抓发展机遇,按照山东能源集团物流贸易产业战略发展部署,推动山能国际产业投资集团(海南)有限公司注册成立,构建“1+5”产业发展布局,在海南打造“现代服务业发展基地”。物流创新迈上新台阶,亮点频现。创新快递行业集配模式,搭建城市统一配送网络。引进枣庄市第一条自动化快递分拨线,使枣庄快递行业提前5年实现现代化和智慧化。盘活闲置资源,建设智慧物流园区,打造二手图书集散地。二手图书项目拿到了全国第一张二手图书出版和经营许可证。党建引领彰显新作为,稳中有进。紧扣枣矿集团“336”党建工程,形成企业党建与企业发展高度融合,推动实现以“党建促增长”的高质量发展模式。

夏竞要求,2020年各项任务依然繁重,新的一年要坚决完成1000亿元的营业收入,确保物产集团再上新的台阶。做好2020年工作要加强内控管理。流程管控要优化;组织机构要扁平化;人才“选、用、育、留”机制要科学;沟通协调机制要畅通、快速;严格执行好各类例会制度;考核评价体系要科学、简单、实用;分管领导要强化职能定位;强化“跟”管理的韧劲;加强节约意识。

夏竞强调,公司未来业务聚焦煤炭、钢铁、铜、铝四个主业方向,业务的战略方向由公司统一制定,充分发挥大平台的作用。根据工作需要,公司研究制定了2020年18项重点业务、重点项目。各项目团队要不折不扣地执行公司战略,要对每一项业务、每一个行业深耕,持续不断的深入挖潜、扩量增效。同时,探索建立ERP系统,要用信息化技术提高工作效率。在各个公司的采购环节建立AB角制度,加大成本管控力度。围绕旅游消费、康养业务鼓励员工参与全员营销活动。

夏竞要求,2020年要打造物产特色形象。一是打造公司的核心竞争力。通过内部管理强化公司的系统体系建设,强化平台的保障能力、服务能力。二是对外打造公司统一形象。形成团队作战理念,做到标识统一、语言统一、形象统一、目标统一、思维模式统一、行为范式统一。三是加强培训。要创新培训方式、提高培训质量、增加集中培训次数,以内部培训为基础,并围绕物流、煤炭、焦炭、钢铁、氧化铝、电解铝以及铜等方面举办多场专场培训。要突出师资的专业性、权威性、实战性。四是立标杆、树榜样。充分发挥典型的示范带动作用和榜样的激励引领作用。五是在公司团建方向上要突出善孝文化。要带领员工多搞慈善活动,增强员工善良、感恩的情怀和意识。

夏竞强调,2020年要加强文化内涵建设。通过持续不断地开展各类企业文化创建活动,汇聚物产集团“心往一处想、劲往一处使”的强大“正能量”。要把感恩善良转化为实际行动;要阳光、包容,营造团结的氛围;要加强沟通、学会换位思考;要主动担当、强化执行落地;要懂敬畏、守规矩,弘扬清风正气。

会议最后,夏竞号召公司全体员工在非常时期一定要紧密团结起来,切实行动起来,在防控新冠肺炎阻击战中贡献物产力量。


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